.com请穿上裤子

中国互联网产业急需的是企业家而不是表演家，急需的是带动产业发

展的实干家而不是脱离经济规律谈发展的预言家。对于那些痴心不改

、仍然上演新版“皇帝新装”的理论家，我们只送他一声大喝：



.com请穿上裤子！

百年孤傲



从去年下半年起，中国互联网理论界泛起了这样一种现象：年初还在

大谈特谈注意力经济、眼球经济的某些所谓理论家、科学家、首席评

论家已经抛弃了自己的理论，转而大谈特谈填平中美“数字鸿沟”的

问题。我不知道理论界的风向转变为何如此之快，真是一波未平一波

又起。

伴随理论界走马灯样的风向，俊彦荟萃、精英云集的.COM产业开始了

这样的“合唱”：大网站在唱“国际歌”，小网站也在唱“国际歌”

，不打广告的在唱“国际歌”，打广告的也在唱“国际歌”，NASDAQ

上市的在唱“国际歌”，上不了NASDAQ的还是在唱“国际歌”。中国

历史上，从来没有哪个行业高知分子如此高度集中、资本如此高度集

中、注意力如此高度集中、亏损同样如此高度集中。中国顶尖高科领

域的全面绝收，史无前例。

伴随理论家填平“鸿沟”的畅想，多少自命中国YAHOO、中国亚马逊

、中国EBAY的互联网公司已经销声匿迹，多少立志成为中国杨致遥、

中国贝索斯、中国怀特曼的“海龟”如何赤条条上岸又如何赤条条退

归海里，多少仍在试图弥合“鸿沟”的“数字英雄”和“数字先知”

依旧前仆后继，遗憾的是，他们甚至不清晰火药包在哪里。

如果只是几个.COM在亏损，我们可以说公司管理出了问题；如果只是

一类.COM在流血，我们可以说商业模式出了问题。问题是，如果所有

.COM公司都在亏损、如果整个.COM产业都在流血，我们该作何解释？

是中国的INTERNET理论出了问题？还是中国的INTERNET本身出了问题

？

数字鸿沟仍是经济鸿沟？

好像不谈“数字”就不是互联网，好像不挂“新经济”就不是高科技

，这好像已经成为某些理论家的思维定势。但是，造就AOL、造就YAH

OO、造就MSN的美国信息工业真的用“数字”两字就可以囊括精髓？

果真如此，数字化的中国岂不成为新世界经济领袖？果真如此，数字

化岂不成了“非洲兄弟”赶超发达国家的不二选择？

皮之不存，毛将焉附？“鸿沟”真的仅限于“数字”吗？填平了“数

字鸿沟”，真的就可以填平“南北差距”吗？数字真的就是未来经济

世界的全部吗？也许终日为配送、仓储、结算奔波的8848和e国最清

楚，真正需要我们填平的，到底是所谓的数字鸿沟，还是牵一发动全

身的“经济鸿沟”？

世界上从来就没有抽象和割裂的数字鸿沟，正如世界上从来就没有抽

象和割裂的新经济，数字鸿沟不外是经济鸿沟在高科技产业的表象而

已。那些不顾经济根本、只知鼓吹数字的说法，完全是只见树木、不

见森林的杜撰，不但不会对.COM公司起到指引作用，甚至有可能产生

严峻的误导。

从B2C、B2B到P2P、W2W，从ISP、ICP到ASP、IDC，绝管“数字先知”

预测的数字奇迹从未发生，尽管中国.COM公司的“国际歌声”从未因

为他们的预测而减轻，我仍旧愿意相信他们起码是怀有夸姣愿望的书

生、至多是因为不能深入本质而流于卖弄名词、卖弄爱国激情的哗众

取宠。

作为提高效率和扩大视野的工具，INTERNET脱离传统产业而成为纯粹

“数字产业”的那一天，也就是“新经济”成为无源之水、无本之木

的那一天。象手机、PC一样，互联网跌下神坛只是迟早之事。作为传

统产业的延伸，作为不能脱离经济现实而存在的空壳概念，抽象的“

数字鸿沟”只能是一叶障目，不见泰山，数字遥不是未下世界的全部

。

数字革命仍是数字闹剧？

还是去年年初那几位新经济学家，还是去年年初那几支描述INTERNET

抢夺眼球、跑马圈地、创造资本市梦率的生花妙笔，翻开他们的“数

字”辞典，我们仍旧不得不为他们的宏论而耸然动容――

“网络经济是21世纪全球发铺最迅速、影响最重大、应用最广泛的新

经济。绝管我国与发达国家存在着巨大的数字鸿沟，但根据新增长理

论，在最新的、重大的、基础性新技术领域，我们与发达国家基本上

处于统一起跑线……

“美国已经发动了教育部、司法部、农业部等政府部门，克林顿甚至

做了X次全国巡访，感召了微软、思科在内的Y家高科企业，发表了Z

个以上的重要宣言，以消除横亘在美利坚地区和种族间的数字鸿沟…

…

“原子时代比物质实力，比特时代比知识实力，物质化生存，中国已

成为优等生，数字化生存，中国却到了被淘汰边缘！如果我们在数字

时代亡国灭种，信息技术和知识立异能力差距拉大，将成为主要原因

……”

新经济学家的激昂大方激动慷慨中，仿佛时光倒流几十年，两个经典画面跃然

纸上：一边是美国信息工业轰轰烈烈的革命，一边是中国信息产业缩

小数字鸿沟的纲领性主张。接下来呢？就是无数仁人志士、数字精英

在民族大义召唤下、在美国领袖榜样下、在数字先知指引下、投身到

“全民比特”、“消除鸿沟”的“INTERNET大跃进”？！

可是，尚请慢来――

当我们的社会信息化指数落后美国40年、当我们的电脑普及率是美国

的1/55、当我们的国民经济信息化投入是美国的1/45、当我们的网络

普及率是美国的1/25、当我们的网民购买力是美国的1/15，在最新的

、重大的、基础性的互联网领域，我们真的和美国处于同一起跑线吗

？

即使2005年中国带宽如愿接近美国，即使2010年中国网民如愿超过美

国，我们同样用IBM电脑、装INTEL芯片、使MICROSOFT软件、架CISCO

路由器却盛产盗版和美眉的IT业真能孵化IBM？孵化INTEL？孵化MICR

OSOFT？孵化CISCO？我们同样坚信“INTERNET一定能盈利”却身着“

皇帝新装”、背离经济规律的.COM公司真能催生YAHOO？催生MSN？催

生AOL？没有旗舰和舵手的中国INTERNET产业真能因此走向成熟吗？

人类历史从来就不缺少闹剧，中国尤其如此。从“大炼钢铁”到“文

化大革命”，从“安全套出产线”到“乙烯工程”，如果说闹剧也有

规律的话，那就是除了一批善于做秀的演员，闹剧不会留不任何真正

有价值的产品。反观疾驰、IBM、SONY，我们记住了商业公司的杰作

，却不必记住出产它的CEO是谁。盲动终归于盲动，一窝蜂终归于一

窝蜂，关注程度并不代表准确程度，曾经最引认为豪的也许最终一钱

不值，这恰恰是闹剧的反面价值。

社会提高在加快，科技发展在加快，人类文明在加快，工业社会创造

了十倍于农业文明的价值，信息社会同样会创造出百倍于工业文明的

价值，智能社会仍将创造千倍于信息社会的价值，这是历史的规律，

也是经济的规律。物质时代曾经积弱的中华民族没有灭种，信息时代

暂时落后的中华民族同样不会亡国，数字化生存远不是人类的终结。

如果仅仅因为几个理论家的耸人听闻而畸变到“INTERNET大跃入”，

那才是经济史上的最大笑柄。

数字机遇仍是数字陷阱？

正如某些.COM公司的年青CEO凭借一觉醒来、拍一下脑门产生的灵感

就决定了企业下一财季的发展计划，某些新经济学家恨不得凭借饱含

激情的“INTERNET大跃进”一夜之间填平横亘中美的数字鸿沟。但是

，背离经济规律的盲动带来的将是什么呢？

如果把一个国家的经济体系比作摩天大厦，把互联网代表的高科产业

比作厦顶的旋转餐厅，地基、主楼就是农业、能源、交通等传统产业

构成。如果因为要缩小中、美经济大厦高度差，就把全部但愿寄托在

旋转餐厅高度上，认为“ *** 上的珍珠”足以代表“皇帝”的高度，

结果不仅好笑，甚至可怕：回避基础，盲目比高，只能换来蜃楼海市

的旦夕崩溃；只攻一点，不计其余，终将产生“大跃进”式的怪胎。

瞅望前苏联为填平美、苏“太空技术鸿沟”而付出的40年心力和支离

破碎的代价吧。为了军事大厦可以一较高下，为了高科工业能够朝发

夕至，苏联人不顾农、工、商落后的现实，在太空领域和美国人展开

了不屈不挠的斗争。今天你一发氢弹，明天我一颗卫星，今天你一个

发现号，明天我一艘阿波罗。而换回的，却是国民经济的离析分崩。

盲动从来都是需要代价的，苏联也不例外――抽象的“太空技术鸿沟

”从未存在，违背经济规律的盲动无异南辕北辙，缘木求鱼。如果苏

联人不是过于理会星球大战，如果苏联人不是过度分散国力，苏联历

史也许改写，世界历史也许改写。

环顾周围，是IBM的PC，是INTEL的芯片，是微软的WINDOWS，是COMPA

Q的服务器，带来比特之后，带来数字化生存之后，每一个美元的风

险投资如何流入中国，又如何流回美国。经济世界有一双无形的手，

INTERNET是不是美国操作世界的其中一只？今日中国和昨日苏联有何

不同？一个是“太空机遇”，一个是“数字机遇”？

危机、危机，危险从来和机遇并存，“数字机遇”同样如此。

数字理论家还是数字企业家？

如果有人坚持到肯尼亚发铺BTOC，结果一定做十年赔十年，什么道理

？统一条街，同样的拉面馆，十年后，有的成了五星级酒店，有的灰

飞烟灭，什么原因？只有不赚钱的老板，没有不赚钱的行当，到底是

模式的问题，还是企业的问题？

砖头可以砌成凯旋门，砖头同样可以盖违章建筑。商业模式本身没有

错，枢纽是由谁来操作。细察中国互联网，几个只望过书、没写过书

、更没卖过书的理论家一纸商业计划书，融点钱就办网上书店；几个

只买过东西、没卖过东西、更没出产过东西的理论家一纸商业计划书

，融点钱就做电子商务，货源、渠道、配送、归款……早已成熟的经

济环节居然成为这些网站不可逾越的瓶颈，百千万的亏损怎能不在情

理之中？

事实上，从网络商务化的第一天，就应该是王府井办8848，而不是88

48办王府井；是新华书店办当当，而不是当当办新华书店。图书发行

，商品零售，这些早已写入商学院教案的成熟商业模式，却因为互联

网的风行而被理论家操刀，.COM公司的伤痕累累又怎能不在预料之中

？

与其说比尔.盖茨是知本家的典范，不如说比尔.盖茨是企业家的典范

。每一个微软产品的走红，都离不开盖茨堪称经典的市场运作。中、

美高科产业有良多差距，根本的一点，就在于中国充斥理论家，而美

国富产企业家。也许这才是理论家们最不愿面对的事实：中国互联网

产业急需的是企业家而不是表演家，急需的是带动产业发展的实干家

而不是脱离经济规律谈发展的预言家。对于那些痴心不改、仍旧上演

新版“皇帝新装”的理论家，我们只送他一声大喝：“请穿上裤子！

”

好比舟长决定航舟的航向，好比希特勒决定第三帝国的兴衰，中国IN

TERNET产业从来没有像今天这样迫切需要真正的灵魂人物。与主流.C

OM公司不同，神州数码、TCL、海尔的企业家延伸传统、意在增值、

决不为网而网的战略才是互联网今后的方向。我可以这样断言，如果

2000年中国网络业的灵魂是柳传志、倪润峰、张瑞敏、段永基，而不

是现在这帮梨园班子的话，中国互联网的历史就要改写。



数字规律还是经济规律？

到目前为止，中国.COM公司的变奏基本上可以这样描绘――急忙建网

、急忙融资、急忙花钱、急忙裁员、急忙倒闭。当.COM公司急急忙忙

用大把美钞推出网站，进而枪弹上膛、刺刀出鞘、厉兵秣马、准备大

战时，却发现自己竟然没有真正的产品，没有真正可以承诺给用户的

价值，于是，悲剧不可避免。

特殊的环境造就了特殊的狂暖，特殊的狂暖催生了走形的怪胎。人人

谈论泡沫，人人又制造泡沫，人人谈论盈利，人人却不踏下心来把事

情做到盈利。.COM的大把烧钱、.COM的好高骛远，.COM的自命不凡、

.COM的听风是雨，不按经济规律办事，不按企业发展规律办事，每一

项都成为.COM公司的死穴。

遗憾的是，很少有互联网的CEO能清醒地认识到这一点，因为很少CEO

是传统产业出来的，再进一步说，绝少网络业的CEO是真正的企业家

。时至今日，.COM公司仍然对两个问题过于乐观，一是投资者对NASD

AQ这个风向标的寒静认识，二是CEO们对市场和管理的掌握能力。当

然，有一点已经无可争论：不管什么企业，能赚钱的企业才是好企业

。

蒸气机、电、电视、手机……哪一个曾经不是高科技、哪一个没有高

价值、哪一个不被大众需要、哪一个不是经济提高的工具、哪一个不

是文明发铺的手段、又有哪一个不是因为水到渠成才大放毫光？有必

要给互联网扣上史无前例的高帽、有必要如斯神话互联网吗？

世界上从来不曾产生“新”经济，产生的只是新产品，无论什么经济

，最终都要归结到产品和利润。事实终将证明，从来就没有脱离经济

规律的数字规律，今后也不会再有脱离价值规律的数字奇迹。传统产

业需要多么务实，互联网产业就需要多么务实。终日喊着“争第一”

的.COM公司已经第一个唱起“国际歌”，眼球经济换来的市梦率已经

一去不返。

什么是INTERNET的当务之急？

淮海战役在一个狭小战场会萃了交战双方那么多高级将领、戎行和精

良的装备一样，在中国的IT界乃至经济舞台上，从来没有象今天的IN

TERNET这样，在如此狭小的市场上，在这么短的时间，会萃如斯多的

人才，如此巨额的资本，入行如斯惨烈的搏杀。战斗遥未结束，侥幸

存活的.COM公司必需有所步履以迎接利润来临的那一天。

互联网不外是一种工具，一种经济发展进程中的新工具。再进步前辈的纳

米技术也要应用到衣食住行，再进步前辈的生物医学终究要用来治病救人

，最应该拿起互联网武器的应该是传统产业。所以.COM公司的第一个

当务之急是：回归传统。

所有已经关闭的知名.COM都曾贴着同一个标签：烧钱机器，好像他们

不知道股东的钱终将花绝，好像他们不需要懂得预算和运筹。也许只

有真正明了“崽卖爷田心不疼”这句话的公司，只有真正在“资本悬

崖”上走个来回的公司，才真正知道如何使用宝贵的创业资本。所以

.COM公司的第二个当务之急是：学会管理。

我十分赞赏柳传志在一次会议上的发言：“如果对前面的道路不认识

，不妨先小心翼翼地去试，等踩结子了走出去几步，感觉踩稳当了，

再撒开腿跑，如果一脚踩在烂泥里，就赶快抽出来，决不要孤军深入

。”这一点对于急需盈利、但不确知“哪口井能够打上水”的互联网

公司尤其实用。所以.COM公司的第三个当务之急是：小心探路。

所谓商务计划，所谓盈利模式，只是一个时期、一个阶段的产物，不

能成为禁锢自己的紧箍咒。实践是检修真理的独一尺度，我们可认为

某个模式而生，但不一定为这种模式而死。成功者真正成功时，常常

已经望不出自己当年的样子，因为变化太大了，就像我们今天已经找

不到80年前IBM的影子。所以.COM公司的第四个当务之急是：常变常

新。

为什么理论中几何增长的收入阶段总也没有到来？为什么理想的商业

计划永远无法贯彻到市场中去？为什么新经济学家的口风永远在变？

为什么市场的增长远远低于预期？再好的理论也是一把双刃剑，再动

听的模式也要符合实际，更何况有些理论家的理论根本就是 *** 功！

所以.COM公司的第五个当务之急是：明判真伪。

经济领域从来就不存在脱离产品的价值，从来就不存在独立产品之外

的服务，对于商业网站，要想产生收入，要想赢得利润，必需为用户

提供真正有价值的商品。所以.COM公司的第六个当务之急是：创造产

品。

团队的重要无需赘言，资本的重要无需赘言，模式的重要无需赘言。

所有的当务之急最终集中到统一个当务之急――生存下去，尤其让投

资人相信自己未来依旧能生存下去――良多.COM已经来不及谈未来之

梦了，因为他们已经倒闭。归归经济规律最基本经济原理的过程中，

把自己的网站当作真正企业去经营的企业家，成功率最高。我可以大

胆预言：如果.COM公司不能在未来经营中双脚落地，象优秀的传统企

业一样分析市场、开发产品，中国INTERNET产业想五年之内大规模赢

利，没戏！

2001年已经由去了两个多月，不绝于耳的是网站的倒闭裁员，是风险

资本对.COM公司的关闭，是媒体对数字精英的抛弃。是掀开“新经济

”神秘面纱的时候了，同样是思索“数字机遇”的时刻,洛杉矶华人。我们从来不

主张听天由命，无为而治，但如果哪位肯尼亚的理论家一定要洋洋万

言、新词不断地告诉我们，“缩小中、肯经济差距的当务之急是弥合

中、肯之间巨大的数字鸿沟”，并由此一而再地抛出“缩小数字鸿沟

的纲领性主张”，我们还是告诉肯尼亚人：先去寻找水源和食物吧！